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企业经营：你的利润去哪儿了?

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企业经营：你的利润去哪儿了?来源:中国五金商机日期:企业家在经营时是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少?那么你的利润去哪儿了?

企业家在经营时是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少?那么你的利润去哪儿了?

对企业这样一个以盈利为目标的组织来说，利润减少、不增长或者低增长都意味着利润减少了，这是任何一家企业所不能或不愿意接受的。而你百思不得其解，对此束手无策，因为你从头到尾地梳理过企业运营流程，却发现一切的成本支出都是合理的。那么，利润究竟去哪了呢?

我们知道，利润等于收益减去成本。对一家运转正常甚至实现跨越式发展的企业来说，收益肯定是增加的，那么利润的低增长、不增长甚至减少肯定与成本支出有莫大关系。接下来不如举个例子与大家一起分析利润神秘消失的一些原因。

2012年6月，上海某路口发生了一起事故，一个消防栓被人为撞断，白花花的自来水被浪费在了马路上。喷涌的水柱超过了4层楼的高度，甚至将灯平网印花机柱包裹在了水柱中，马路上超过300米的路段被水淹没，过往车辆受阻，交通遭到严重影响。

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对应企业而言，水，代表着企业的资金;消防栓被撞断，代表着企业内部运营出现了问题;水浪费在马路上，意味着企业的资金出现了浪费，也即企业的运营成本增加了。流失的资金可能也会带来其他相关节点的管理问题，并逐渐降低企业的总体运营效率。

诚然，任何企业都会出现问题，资金出现了一定程度的“浪费”也在情理之中，但接下来的状况会让你发现：如果企业出现问题没能及时解决，所带来的资金损失恐怕远远超过你的“合理”范围。

面对必须解决的企业问题，单个部门无法解决时，多个部门联合会诊能够帮助企业更快找准问题和制定解决方案，而兄弟部门的协助效率又决定了解决问题的总体效率。

回头来看，企业的成长过程中总会碰到各种各样的问题，经历一番周折之后必然都会获得解决，但在解决问题的过程中，成本支出会有很大的差别：如果解决问题耗时长、路径曲折，则需要的管理成本就会很高，导致企业总体成本上升利润下滑;如果解决问题及时、准确、全面，则需要的管理成本就会很低，相应对利润的负面影响就会很小。

对以上述类似问题造成的损失，企业可以从以下两大方面展开工作，提升企业的运营管控能力，同时能够实现管理成本的最小化，进而有效保证利润的合理增长：

一、建立合理的运营管理流程

合理的运营管理流程意味着改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等状态，使流程可从头至尾实现完整闭环，做到机构不重叠、业务不重复，提高工作效率和资源合理配置度，达到缩短流程周期、节约企业运营成本的作用。

在前面的例子中，消防与自来水公司同时负责消防设施的管理，存在管理机构重无级变速器叠、业务重复、流程不闭环的情况，在处置问题时人浮于事，既不便于发现问题、诊断问题，也不便于制定方案处理问题，工作时常还因为部门职能重叠难以顺畅地开展。企业应该尽量避免这样的问题，建立精明高效、权责明确的运营管理规程，面对问题时能够及时快速地发现并解决它。

二、建立完善的信息管理制度

完善的信息管理制度意味着将企业的业务过程进行信息化管理，解决企业信息孤岛等问题，对信息资源进行加工整理，提供给各个业务节点的管理人员，以做出有利电动绞肉机于企业盈利的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获取最大的企业利润。

在前面的例子中，客户您放心使用消防与自来水公司信息没有得到有效共享，致使问题处理时间大幅度增加，更多的水被浪费在马路上。在企业中，部门墙、信息孤岛屡见不鲜，这些看起来不起眼的小问题带来了企业大量的成本浪费。信息对企业意味着未来的竞争力，而关键就在于信息的共享与利用，若信息不能得到有效的管理，则无法为企业的运作决策提供数据支持。

在企业利润流失的过程中，存在着千奇百怪的情况，虽然我们无法避免所有失误，但通过合理的运营管理流程限制，通过完善的信息管辽宁忠旺团体有限公司展出的奇瑞eq1小蚂蚁和长城华冠电动轿跑配套生产的铝合金白车身吸引了众多眼光理辅助，企业必然能够解决造成利润流失的绝大部分问题，减少80%利润流失。

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