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【铝道】8月份，中国铝业青海分公司铝板带公司实现了投产以来的首次月度盈利，在市场开拓方面也获得了前所未有的突破。 这是公司实施市场化改革，优化人员配置和管理架构等措施带来的结果。 该公司副总经理吴春江说。

自2014年1月实行市场化改革以来，青海分公司对该公司进行充分授权，在人、财、物、产、供、销各个环节都 放开手脚 ，员工市场意识逐步增强，他们努力寻找价格高、与设备相匹配的订单进行生产，还积极在周围地区开发新客户，以避免之前产品大多销往南方带来的运输费用高的问题。至今，在该公司的产品订单中，成本低、利润高的优质订单已经超过50%，许多订单也已经由少量生产转为了批量生产，并且大多数为近距离客户，可节约原来运输成本的三分之二。

此外，该公司还对管开关盒理架构进行了改革，实施扁平化管理，科级单位由原来的6个合并为3个，员工总数由原来的241人压缩至175人。 部门和人虽然少了，但是办事效率却提高了，流程也优化了。 吴春江说。

今年，该公司在绩效考核方案上作了较大调整，对一线员工实行积分制考核，对管理人员实行绩效考核。该公司积分制考核是将工作任务量化，按任务完成情况加分，每个月按积分排名前后来分配绩效奖金。并且明确规定，任务一旦没有按照时间节点完成将扣罚绩效奖金。吴春江告诉，实行积分制后，同样岗位的员工一个月拿的绩效奖金较多能相差1000元。奖励和压力一起给，提高了执行力，也调动了员工的工作积极性。

与此同时，为进一步降低生产成本，该公司还发动全体员工集体寻找浪费点。为降低天然气消耗，该公司对炉准确例如煮燃烧系统实施 炉炉监控 政策，制浆设备指派专人对设备的运行情况进行实时监测，发现不稳定立即进行整改。这样实施下来，该公司天然气消耗从每吨铝消耗80立方米降至每剪切刀吨铝消耗60立方米。